The Strategy Consultant
Unternehmer & Operators
Verkauft Ideen — Frameworks, Analysen, Empfehlungen auf Vorstandsebene unter der Marke einer Firma
Der Strategy Consultant verkauft Ideen: das Deliverable ist die Empfehlung selbst — Frameworks, Diagnostik, Präsenz auf C-Level. Er arbeitet firmen-eingebettet (McKinsey, BCG, Strategie-Boutiquen) und tauscht Mikro-Entscheidungsfreiheit gegen Marken-Hebel — das Firmenlogo öffnet Türen, die ein Solo nicht öffnen kann, und die Methoden-IP ist bereits fertig. Der Alltag besteht aus Stakeholder-Interviews, Workshop-Moderation, Issue Trees, Strategie-Memos und 12-36-Monats-Roadmaps. Was den Consultant von einem Developer oder Freelancer trennt, ist das Buy-in-Management mit skeptischen Vorständen und die Verantwortung für die Kundenbeziehung unter dem Vertrauen der Firma, nicht dem eigenen.
Wie sie verdient
Firmen-gehebelte Tagessätze (≈1,5-3 Tsd. €/Tag für erfahrene Selbstständige, 4 Tsd. €+/Tag auf Partner-Ebene im DACH-Raum); Projekt-Retainer; die Marke der Firma als Verkaufsmaschine.
Wie sie scheitert
Irrelevanz — Empfehlungen, die in der Realität des Kunden nicht landen; teure „Strategie"-Decks, die öffentlich verfügbare Informationen als proprietären Insight neu verpacken.
Reale Beispiele über die Zyklen
Linux / Open Source
- Bruce Perens (open-source-in-the-enterprise strategy advice)
- Gartner/Forrester analysts advising boards on Linux adoption
- the 451 Group's open-source practice
Crypto
- Blockchain strategy consultants (2017)
- McKinsey crypto practice
AI
- AI transformation consultants (BCG X, McKinsey QuantumBlack)
- strategy boutiques
Menschen, die diese Rolle spielen
Dein erster Schritt
Wähl eine Firma in deinem Zielsegment, schreib eine einseitige Diagnose (Problem + 3 Hypothesen + 1 Empfehlung) und schick sie diese Woche einem Kontakt dort.
Ist das deine Rolle?
Das Assessment bewertet dich gegen alle 27 Rollen — kostenlos, ohne Konto.
Finde deine Rolle — kostenlos