“Der nachhaltige Wettbewerbsvorteil ist vorbei. Die Gewinner nutzen temporäre Vorteile – die Chance schnell ergreifen, sie entschlossen ausschöpfen und weiterziehen, bevor sie erschöpft ist.”
Warum Rita der/die kanonische Strategy Consultant ist
Rita McGrath ist Professorin für Management an der Columbia Business School und gilt als eine der weltweit führenden Autoritäten auf dem Gebiet der Strategie unter Unsicherheit. Sie promovierte 1993 an der Wharton School, trat noch im selben Jahr in Columbia ein und hat in drei Jahrzehnten ein Werk aufgebaut, das die Art und Weise, wie Organisationen über Wettbewerbspositionen nachdenken sollten, grundlegend neu rahmt. Ihr zentrales Argument, am prägnantesten formuliert in The End of Competitive Advantage (Harvard Business Review Press, 2013), lautet, dass dauerhafter Wettbewerbsvorteil weitgehend ein Artefakt langsamerer Zeiten ist: In schnelllebigen Märkten werden Unternehmen, die jeden Vorsprung als permanent behandeln, fragil. Stattdessen plädiert sie für eine Disziplin des "transient advantage" — das kontinuierliche Identifizieren, Ausschöpfen und geordnete Verlassen von Positionen, anstatt diese über ihre Nützlichkeitsdauer hinaus zu verteidigen. Ihr Folgebuch Seeing Around Corners (2019) überträgt diese Logik auf die Früherkennung strategischer Inflektionspunkte, jener Momente, in denen sich die Grundstruktur eines Marktes leise verschiebt, bevor die meisten etablierten Akteure es bemerken.
Regelmäßig unter den Top Ten der Thinkers50 geführt und Gewinnerin von deren Spitzenauszeichnung im Bereich Strategie, bewegt sich McGrath an der Schnittstelle von akademischer Strenge und Boardroom-Praxistauglichkeit. Als Strategy Consultant — jemand, dessen Leistungsangebot die Empfehlung selbst ist, wer die Autonomie eigenständiger Praxis gegen die Plattformwirkung institutioneller Zugehörigkeit tauscht — besetzt McGrath diese Rolle mit ungewöhnlicher Autorität. Ihre Columbia-Professur öffnet Türen im C-Suite; ihre Frameworks liefern die strukturierte, wiederholbare Methodik, für die Kunden zahlen; und ihre belegte Vorhersageleistung bei Inflektionspunkten verleiht ihrer Beratung ein Erfolgsprofil, das rein beratende Tätigkeit oft vermissen lässt.
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