“L'essor de la vidéo en ligne alimente un phénomène mondial que j'appelle l'innovation accélérée par la foule — mais pour exploiter sa puissance, les organisations devront embrasser une ouverture radicale.”
Pourquoi Chris est le/la Conference Organizer canonique
Chris Anderson a bâti sa fortune comme entrepreneur dans les médias avant de réorienter ce capital vers quelque chose de plus durable que les revenus de magazines. Né au Pakistan en 1957 de parents britanniques, il a étudié la philosophie, la politique et l'économie à Oxford, puis a surfé sur la vague de l'informatique personnelle dans les années 1980 au Royaume-Uni, fondant Future Publishing en 1985 avec un prêt bancaire de 25 000 dollars. L'entreprise a doublé de taille chaque année pendant sept ans, s'étendant finalement à des titres consacrés au cyclisme, à la musique, aux jeux vidéo et à la technologie. Lorsqu'Anderson s'est installé aux États-Unis en 1994 et a développé Imagine Media — éditeur de Business 2.0 et créateur d'IGN —, il a fusionné les deux entités et les a introduites en bourse à Londres en 1999 sous le nom Future US, gérant à son apogée un portefeuille de 150 magazines et sites web avec 2 000 employés. Ce succès commercial a financé la Sapling Foundation, son véhicule à but non lucratif privé, qui a acquis TED en 2001 : alors un petit rassemblement annuel de personnalités des domaines de la technologie, du divertissement et du design à Monterey, en Californie.
Ce qu'Anderson a fait de TED constitue l'étude de cas de référence en matière de conférence pensée comme plateforme. Plutôt que de protéger l'accès et de facturer le contenu, il a choisi la direction opposée. En 2006, il a commencé à publier des conférences en ligne gratuitement ; leur succès viral l'a convaincu que la mission de l'organisation n'était pas la salle mais l'idée. En 2015, TED avait publié sa 2 000e conférence, traduite en plus de 100 langues par des réseaux de bénévoles, atteignant environ un milliard de vues par an. En 2009, il a lancé TEDx — un programme de licence gratuit permettant aux organisateurs locaux du monde entier d'organiser leurs propres événements au format TED —, qui a depuis généré plus de 100 000 conférences lors de plus de 10 000 événements. Il a également créé le Prix TED, une subvention annuelle d'un million de dollars pour un seul souhait capable de changer le monde, ainsi que le programme TED Fellows avec plus de 400 alumni.
Anderson incarne l'archétype de l'Organisateur de Conférences précisément parce qu'il a compris que le secteur événementiel monétise la croyance en la rareté de l'accès, mais que cette rareté peut être fabriquée au niveau de la curation plutôt qu'au niveau du billet. En offrant le contenu gratuitement et en accordant des licences pour le format, il a élargi le public prêt à payer pour être dans la salle — ou à faire des dons, parrainer ou acheter des livres — tout en faisant de TED le synonyme de crédibilité intellectuelle sur l'ensemble d'un cycle de hype. La compétence clé est d'abord la curation, ensuite la logistique : qui monte sur scène détermine si quiconque croit qu'il manque quelque chose en n'y assistant pas. Le best-seller du New York Times de 2016 d'Anderson, TED Talks: The Official TED Guide to Public Speaking, a codifié la formule qu'il avait passé quinze ans à affiner.
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Trouve ton rôle — gratuit →La classification de rôle est la lecture éditoriale de roletype, fondée sur le travail et les déclarations publiques — pas une recommandation de Chris Anderson. Citation vérifiée par rapport à la source citée ; dis-nous si nous nous sommes trompés.