Quellen und Framework-Referenzen

Gartner Hype Cycle

Linden & Fenn (2003); Gartner Inc.

Innovation Trigger → Peak of Inflated Expectations → Trough of Disillusionment → Slope of Enlightenment → Plateau of Productivity. Die Tragfähigkeit einer Rolle wird auf die Phasen dieser Kurve abgebildet.

Technological Revolutions and Financial Capital

Carlota Perez — Edward Elgar (2002)

Die Makro-Theorie hinter dem Playbook: wie Finanzkapital und Produktionskapital im Verlauf einer Revolution zusammenwirken. roletype operationalisiert Perez für Einzelpersonen — „Perez für Karrieren“.

Crossing the Chasm

Geoffrey Moore — HarperBusiness (1991, 3. Aufl. 2014)

Der Technology Adoption Lifecycle und die Herausforderung, von den Early Adopters in den Mainstream überzugehen. Prägt die Timing-Logik hinter mehreren unternehmerischen Rollen.

Diffusion of Innovations

Everett Rogers (1962)

Adopter-Kategorien (Innovators, Early Adopters, Early/Late Majority, Laggards) beschreiben, wer eine Technologie übernimmt. roletype beschreibt, wer an der Adoption verdient — die Angebotsseite zu Rogers’ Nachfrageseite.

Amara’s Law

Roy Amara

Wir überschätzen die kurzfristige Wirkung einer Technologie und unterschätzen ihre langfristige. Der gedankliche Vorläufer des Timing-Kapitels — jede Rolle sitzt irgendwo auf dieser Kurve.

Manias, Panics, and Crashes

Charles P. Kindleberger (1978, 7. Aufl. 2011)

Historische Blasenanalyse. Stützt die Kapitel zu Fehlermustern und historischen Parallelen.

Doing Capitalism in the Innovation Economy

William H. Janeway — Cambridge (2012)

Argumentiert, dass Blasen nötig sind, um Infrastruktur zu finanzieren — direkt relevant für das Dotcom/Eisenbahn-Argument.

Stabilizing an Unstable Economy

Hyman P. Minsky — Yale (1986)

Die Financial Instability Hypothesis — warum Stabilität genau die Verschuldung erzeugt, die destabilisiert.

The Delusions of Crowds

William Bernstein — Atlantic Monthly Press (2021)

Historische Blasen, analytisch über Jahrhunderte hinweg untersucht.

Actor Roles in Digital Ecosystems

E. Brea — Technovation 122 (2023)

Ein Framework für Akteursrollen auf organisatorischer Ebene in digitalen Ökosystemen. Der nächste akademische Nachbar dieser Methodik — kartiert aber Organisationen, nicht Individuen.

Ecosystem Actors in Innovation Ecosystems

International Digital Innovation Alliance (IDIA)

Zwölf typische Akteure — Startups, Konzerne, Universitäten, Investoren, Acceleratoren — alle auf organisatorischer Ebene.

Global Framework for Cleantech Ecosystem Actor Engagement

Rufo, Lazariia & Chatburn — UNIDO / Cleantech Group (2023)

Akteurskategorien in der Cleantech-Innovation: Startups/KMU, Regierung, Universitäten, Risikokapital, Konzerne, Inkubatoren. Bestätigt die Universalität des Ökosystem-Rollen-Mappings über Domänen hinweg.

A Framework for Predicting Emerging Technology Adoption

Stratopoulos & Wang — Int. J. Accounting Information Systems 47 (2022)

Integriert Hype-Cycles, Technologiediffusion und den Resource-Based View. Identifiziert drei Stakeholder-Gruppen — aber keine individuellen Rollen.

The Social Shaping of Technological Revolutions

Carlota Perez (in Vorbereitung)

Angekündigte Fortsetzung, die die Rollen von Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft untersucht — Akteursanalyse auf Makroebene, immer noch keine Individuen.

Competitive Strategy

Michael E. Porter — Free Press (1980)

Das Five-Forces-Framework, von Firmen-und-Branchen auf Individuen-und-Zyklen übertragen.

Competitive Advantage

Michael E. Porter — Free Press (1985)

Die Value-Chain-Perspektive — das implizite Rückgrat des Abschnitts über die Wettbewerbsschichten.

On Competition

Michael E. Porter — HBR Press (1990 / 1998)

Die Cluster-Theorie — Grundlage des Geografie-Arguments (San Francisco vs. Freiburg; der DACH-Markt der Compliance-Angst).

Co-opetition

Brandenburger & Nalebuff — Currency Doubleday (1996)

Ergänzt Porter um den Complementor als sechste Kraft — Akteure, die vom Wachstum des Ökosystems profitieren, egal wer darin gewinnt.

BCG Growth-Share Matrix

Bruce Henderson — Boston Consulting Group (1968 / 1970)

Momentaufnahme-Modell für Produktportfolios; relevant für die Timing- und Portfolio-Logik. Wird oft mit Three Horizons verwechselt.

Hypercompetition

Richard D’Aveni — Free Press (1994)

Gegenposition: In der Technologie sind nachhaltige Wettbewerbsvorteile selten — Vorteil ist eine Abfolge temporärer Züge.

Making Vocational Choices (RIASEC)

John L. Holland (1973 / 1997)

Berufliche Erfüllung hängt von der Passung zwischen Persönlichkeit und Arbeitsumfeld ab. Die Grundlage dafür, eine Rollen-Fehlpassung als richtiges Signal zu behandeln und nicht als Defizit, das man durchbeißen muss.

The Happenstance Learning Theory

John D. Krumboltz — J. Career Assessment 17(2) (2009)

Berufswahl als iterative Entdeckung statt als Optimierung. Die Grundlage der Sampling-Regel: probiere drei Mikro-Schritte parallel und folge dem Energie-Rücklauf.

Planned Happenstance

Mitchell, Levin & Krumboltz — J. Counseling & Development 77(2) (1999)

Rahmt Sampling als bewusste, beratbare Aktivität — der Vorläufer des Papers von 2009.

Causation and Effectuation / Effectuation

Saras D. Sarasvathy — AMR 26(2) (2001); Edward Elgar (2008)

Erfahrene Unternehmer denken vom Bird-in-Hand und Affordable-Loss her, nicht von der Planung. Stützt die These, dass die Nische gefunden und nicht gewählt wird.

Working Identity

Herminia Ibarra — HBS Press (2003)

Identitätswechsel in Karrieren — Neuerfindung als iterativer, experimenteller Prozess.

Balanced Skills and Entrepreneurship

Edward P. Lazear — American Economic Review 95(2) (2005)

Warum Generalisten häufiger Unternehmen gründen — die Jack-of-all-Trades-Theorie des Unternehmertums.

The Structure of Founding Teams

Ruef, Aldrich & Carter — American Sociological Review 68(2) (2003)

Wie sich Gründungsteams tatsächlich zusammensetzen — relevant für die Partner-Profil-Logik über alle Rollen hinweg.

The Role of Deliberate Practice in Expert Performance

Ericsson, Krampe & Tesch-Römer — Psychological Review 100(3) (1993)

Das grundlegende Paper zur Deliberate Practice. Die Grundlage dafür, eine Handwerks-Lücke als durch strukturiertes Üben überwindbar zu behandeln.

Self-Efficacy: The Exercise of Control

Albert Bandura — W.H. Freeman (1997)

Die Theorie der Selbstwirksamkeit. Die Selbstvertrauens-Lücke („Darf ich dafür Geld verlangen?“) lässt sich durch das Sammeln von Belegen und kleine Erfolge schließen, nicht durch mehr Lernen.

The Imposter Phenomenon

Clance & Imes — Psychotherapy 15(3) (1978)

Das ursprüngliche Paper zum Hochstapler-Phänomen. Anker für das Muster des Reluctant-Charger — eine Selbstwirksamkeits-Lücke, keine Skill-Lücke.

Mindset

Carol S. Dweck — Random House (2006)

Growth- vs. Fixed-Mindset — ob Handwerks-Lücken als überwindbar oder als Identitäts-Urteile behandelt werden.

So Good They Can’t Ignore You

Cal Newport — Business Plus (2012)

Meisterschaft im Handwerk geht der Leidenschaft voraus, nicht umgekehrt. Die explizite Kampfansage an den Karriere-Rat „folge deiner Leidenschaft“.

Deep Work

Cal Newport — Grand Central (2016)

Die Unterscheidung zwischen Produzieren und Konsumieren — diagnostischer Anker für den Tutorial-Konsumenten, der nie etwas veröffentlicht.

Adapt: Why Success Always Starts with Failure

Tim Harford — FSG (2011)

Das Plädoyer für parallele kleine Wetten und überlebbare Fehlschläge — passt zu Sarasvathys Affordable-Loss-Prinzip.

The Almanack of Naval Ravikant

zusammengestellt von Eric Jorgenson (2020)

Specific Knowledge und die vier Formen von Hebel (Code / Media / Capital / Labor) — das Rückgrat der Hebel- und Specific-Knowledge-Achsen.

The Millionaire Fastlane

MJ DeMarco — Viperion (2011)

Die CENTS-Formel (Control / Entry / Need / Time / Scale) — der Skalierbarkeits-Test für den Founder-Scaler.

Grit

Angela Duckworth — Scribner (2016)

Durchhaltevermögen als asymmetrischer Vorteil ohne Zertifikat.

Zero to One

Peter Thiel — Crown Business (2014)

Konträres Denken als asymmetrischer Vorteil.

Structural Holes

Ronald S. Burt — Harvard (1992)

Netzwerkposition als Prädiktor für wirtschaftlichen Erfolg — das Überbrücken struktureller Löcher zwischen ansonsten unverbundenen Gruppen.

The Strength of Weak Ties

Mark S. Granovetter — Am. J. Sociology 78(6) (1973)

Warum schwache Bindungen überproportionalen Informationswert tragen — der Mechanismus hinter der Connector-Rolle.

Status Signals

Joel M. Podolny — Princeton (2005)

Netzwerkposition ohne Substanz hält langfristig nicht — das strukturelle Fehlermuster des reinen Connectors.

Human Capital

Gary S. Becker — University of Chicago (1964)

Skills als Fundament wirtschaftlichen Erfolgs — ergänzend zu Regel 1: Skills sind die Konstante, die Rolle ist die Variable, die sie monetarisiert.

Now, Discover Your Strengths

Buckingham & Clifton — Free Press (2001)

Mit vorhandenen Stärken arbeiten, statt Schwächen zu reparieren — die gedankliche Grundlage dafür, eine Rolle nach Passung zu wählen, angewandt auf Ökosystem-Rollen.

The Market for ‘Lemons’

George A. Akerlof — QJE 84(3) (1970)

Informationsasymmetrie als Grundlage für Extraktion — der strukturelle Hintergrund mehrerer Charlatan-Muster.

Theory of the Firm

Jensen & Meckling — J. Financial Economics 3(4) (1976)

Agency-Probleme zwischen Prinzipal und Agent — wie Anreize innerhalb von Organisationen auseinanderlaufen.

In Search of New Foundations

Luigi Zingales — J. Finance 55(4) (2000)

Wertextraktion vs. Wertschöpfung.

The Winner-Take-All Society

Frank & Cook — Free Press (1995)

Warum kleine Unterschiede in der Fähigkeit sich in konzentrierten Märkten in gewaltige Unterschiede im Ertrag übersetzen.

Information Rules

Shapiro & Varian — HBS Press (1998)

Netzwerkeffekte und Lock-in in der Netzwerkökonomie.

Platform Revolution

Parker, Van Alstyne & Choudary — Norton (2016)

Plattformökonomie und Winner-takes-all-Dynamiken.

The Long Tail

Chris Anderson — Hyperion (2006)

Gegenposition: Digitale Märkte lassen auch Raum für spezialisierte Nischen-Player.

Vicarious Learning and the Myths of Management

Jerker Denrell — Organization Science 14(3) (2003)

Untererfassung von Fehlschlägen — Survivorship Bias in der Management-Forschung.

Fooled by Randomness

Nassim Nicholas Taleb — Random House (2001)

Popularisierung von Survivorship und Glück-vs-Können bei Ergebnissen.

Antifragile

Nassim Nicholas Taleb — Random House (2012)

Von Volatilität profitieren — relevant dafür, welche Rollen von Zyklus-Turbulenzen gewinnen.

First-Mover Advantages

Lieberman & Montgomery — Strategic Management J. 9(S1) (1988)

Die erste systematische Analyse von First-Mover-Vorteilen.

Pioneer Advantage: Marketing Logic or Marketing Legend?

Golder & Tellis — J. Marketing Research 30(2) (1993)

Zeigt, dass First Mover in fast der Hälfte der Fälle scheitern — dämpft den „sei zuerst“-Instinkt.

The Half-Truth of First-Mover Advantage

Suarez & Lanzolla — HBR 83(4) (2005)

Differenziert, wann First-Mover-Vorteile halten und wann nicht.

BitCoin Meets Google Trends and Wikipedia

Ladislav Kristoufek — Nature Scientific Reports 3, 3415 (2013)

Empirisches r ≈ 0,88 zwischen Bitcoin-Suchinteresse und Preis — Validierung dafür, Suchinteresse als Werkzeug zur Phasendiagnose zu nutzen.

Winning at New Products (Stage-Gate)

Robert G. Cooper — Basic Books (1986, 5. Aufl. 2017)

Das ursprüngliche Stage-Gate-Framework; spätere „Next Gen“-Varianten ergänzen agile/iterative Ansätze.

The Alchemy of Growth (Three Horizons)

Baghai, Coley & White — Perseus (1999)

Das ursprüngliche Three-Horizons-of-Growth-Modell von McKinsey.

The Lean Startup

Eric Ries — Crown Business (2011)

Methodische Grundlage für die Validierungsphase in modernen Phase-Gate-Frameworks; referenziert im Founder- und Customer-Development-Material.

Boundary Spanning Individuals

Tushman & Scanlan — Academy of Management J. 24(2) (1981)

Menschen, die zwischen Domänen übersetzen, sind langfristig wertvoll — nuanciert die pessimistischere Darstellung des Bridge Builder.

Communication and Persuasion

Hovland, Janis & Kelley — Yale (1953)

Wahrgenommene Unabhängigkeit erzeugt langfristig mehr Vertrauen als Evangelismus — Grundlage der Educator-Subtypen.

The Rites of Passage

Arnold Van Gennep (1909; englisch 1960)

Grundlagentext über liminale Zustände (Trennung → Übergang → Wiedereingliederung) — Fundament dafür, den Tourist als neutralen Ausgangszustand zu sehen, nicht als Scheitern.

The Ritual Process

Victor Turner — Aldine (1969)

Liminalität als produktiver Zwischenzustand — eine Weile Tourist zu sein, ist legitim.

Permissionless Innovation

Adam Thierer — Mercatus Center (2014, 2. Aufl. 2016)

Einstieg ohne Erlaubnis als strukturelle Bedingung für Innovation — hier auf die individuelle Karriereebene angewandt („erster öffentlicher Output heute, keine Erlaubnis nötig“).

Situational Awareness

Leopold Aschenbrenner (2024)

Die wichtigste KI-Makroanalyse nach 2023: AGI-Zeitlinien über Compute-Skalierung, Infrastruktur-Mobilisierung, Geopolitik. Sie beantwortet „was kommt?“; roletype beantwortet „wie positionierst du dich?“

EU AI Act

Europäische Kommission (2024)

Der regulatorische Rahmen, der jede in Europa tätige KI-Rolle prägt — mit direkter Wirkung auf die Rollen Regulator, Bridge Builder, Lawyer und Consultant.

Response Style Analysis (RSA)

Falk & Cai; Paulhus (1991)

Extreme (ERS), Midpoint (MRS) und Acquiescence (ARS) als Antwortstile. ERS — die Tendenz, die Endpunkte (1 und 7) zu nutzen — erklärt über Persönlichkeitsfacetten hinweg rund 25 % zusätzliche Varianz.

MMPI Validity Scales

Hathaway & McKinley (1943); Pearson Assessments

Der klinische Goldstandard, um zu analysieren, wie jemand geantwortet hat (nicht nur, was er erzielt hat). Die Skalen L, F, K, VRIN und TRIN erkennen Abwehr, Inkonsistenz und Zustimmungstendenz. Der Personalisierungs-Block stützt sich auf dieses Konzept.

CliftonStrengths / StrengthsFinder

Gallup (Don Clifton); Technical Report 2019

Kommerzieller Präzedenzfall dafür, Antwortmuster auf Item-Ebene — nicht nur die Top-Scores — zur Erzeugung personalisierter Insights zu nutzen. Über 6.000 einzigartige Insight-Varianten, je nachdem, wie die Items innerhalb jedes Themas beantwortet wurden.

Normative vs. Ipsative Scoring

Cattell (1944); Clemans (1966)

roletype nutzt kriteriumsorientiertes (normativ-artiges) Scoring: Jeder Rollen-Prozentwert ist der Anteil am rolleneigenen Maximum, den deine Antworten erreicht haben, auf einer festen Skala von 0–100. Es ist nicht ipsativ (nicht zwangsweise relativ zu deinen anderen Rollen) und kein Populations-Perzentil — aber weil das Maximum für alle identisch ist, bedeutet ein Educator-Score von 84 % für jede Testperson dasselbe und ist direkt über Personen hinweg vergleichbar.

Ikigai

García & Miralles (2017); Mogi (2018)

Vier-Kreise-Modell: was du liebst × worin du gut bist × was die Welt braucht × wofür du bezahlt werden kannst. Die Scoring-Dimensionen bilden sich auf diese vier Kreise ab, verankert an einer bestimmten Technologiewelle.

Big Five / NEO-PI-R

Costa & McCrae (1992)

Das dominierende Persönlichkeitsmodell der akademischen Psychologie. Die roletype-Dimensionen (PT, IE, DI) korrelieren jeweils mit Neurotizismus (invertiert), Offenheit und Gewissenhaftigkeit.